Denizli Genç İş İnsanları Derneği Üyeleri hem kendilerini, hem de firmalarını “DEGİAD Konuşuyor” programında anlatıyor, bu çok özel söyleşileri Denizli Metropol, Denizli ve Dünyaya aktarıyor… Üçüncü program yayınlandı. Üçüncü programın konuğu Dönmez Dokuma ve Konfeksiyon Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Dönmez oldu.
ÖZEL RÖPORTAJ
DEGİAD üyelerini tanıtan, anlatan program haftanın iki günü Denizli Metropol ekranında… Üçüncü program yayınlandı. Üçüncü programda program sunuculuğunu DEGİAD 14. Dönem Yönetim Kurulu Üyesi Cevat Fahri Bermant, yaparken, programın konuğu DEGİAD Üyesi ve Dönmez Dokuma Konfeksiyon Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Dönmez oldu… Dönmez, programda hem kendini, hem de işini anlattı.
İŞTE O SÖYLEŞİ…
CEVAT FAHRİ BERMANT: DEGİAD ve Denizli Metropol iş birliği ile başlatmış olduğumuz DEGİAD Konuşuyor programının üçüncü bölümündeyiz. Bugünkü konuğumuz DEGİAD Üyesi ve Dönmez Dokuma Konfeksiyon Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Dönmez. Hoş geldiniz. Sizi tanımayla başlayalım programa istersen…
MEHMET DÖNMEZ: Ben 1983 Denizli doğumluyum. Aslen Buldanlıyım. Evliyim ve DEGİAD Üyesiyim. İlkokulu Buldan’da ailemin yanında, ortaokul ve liseyi ailem Buldan’da olmasına rağmen Denizli’de okudum. Liseyi bitirdikten sonra işlerimize faydalı olacağı düşüncesiyle 9 Eylül Üniversitesi İşletme Bölümünü bitirdim. Lisans eğitimini bitirdikten sonra amaçladığımız gibi 2006 yılında Buldan’a Dönmez Tekstil’e 3. kuşak olarak geri döndüm. Firmada Genel Müdürlük görevini yürütüyorum. Babam ve kız kardeşimle ve 90 kişilik ekibimizle birlikte çalışıyoruz. Firmamız Buldan’da en yüksek istihdamı yaratan bir firmadır. Bundan dolayı büyük mutluluk duyuyoruz. Dönmez Tekstil’in geçmişi eskilere dayanıyor.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Buldan’s markasının hikayesini bize anlatır mısınız?
MEHMET DÖNMEZ: Buldan’a gitmek ve daha öncesine Tripolis’e kadar gitmek lazım. 2 bin 500 yıllık bir dokuma kültürü var. Biz atalarımızın temsilcileriyiz. Babadağ, Buldan ve Kızılcabülük’te başlayan bu kültür hala devam ediyor. Dedem Mehmet Dönmez 1951 yılından 1981 yılına kadar iplik ticareti ile uğraşıyor. Dedem rahatsızlanınca işin başına geçen babam iplik ticaretini bırakıp bez dokuma işine giriyor. O da genç. 25 yaşlarında. 1994 yılında ise Dönmez Tekstil’in bulunduğu alanda dokuma faaliyeti başlıyor. Bu dokuma faaliyeti fantezi buldan bezi üzerine kurulu. Buldans’ın kökünde de o vardır. Standardın dışına çıkarak olmayanı yapmak. O zaman Buldans yok. Buldan bezine sadık kalınıyor. Buldan bezine olan talebe karşılık amaç en iyisini yapmak. 1998 yılında hiç unutmuyorum. O zaman lisedeyim. Babam bizi, aileyi topladı ve “Ben bir marka yapmak istiyorum. Benim istediğim gibi dikilmiyor bu ürün” dedi. 6 tezgah vardı o zaman. “Bu uzun bir yolculuk siz devam edecekseniz başlayacağım bu işe” dedi. Bezle nereye gelindiğini ve neler yapılabileceğini, yapılanları da görünce bundan daha iyisi mümkün diyerek Buldan’s başlıyor 1998 yılında. İhracata da başlanıyor. Türkiye’de o zaman çok marka da yok. İngilizce olarak tercih edilerek yola çıkılıyor. Buldan bezinin günümüz yaşantısına uyarlama halidir Buldans.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Her markanın kuruluşu ve hikayesi var. Her markanın bir felsefesi ve karakteri de var. Sizin markanızın felsefe ve karakteri nedir?
MEHMET DÖNMEZ: Bir kere ürününüzün özgün olması gerekiyor. Özgünlüğü koruyarak, tüketicinin almak istediği keyif ne ise onu vermek aslında. Sevdiğine sarılmak gibi olabilir. Bazen yeri gelir daha fiziksel bir hissiyat olan o kumaştaki serinlik hissi olabilir. Biz standartların dışına çıkarak, zincirler kırarak, ezber bozarak onlara özel kumaşlar üreterek, hayalimizdeki ürünleri tüketicilerle buluşturuyoruz. Ruhun ürüne yansıması böyle oluyor.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Markanın sürdürülebilirliği çok önemli. Bunun için ne gibi bir stratejiniz var?
MEHMET DÖNMEZ: Buraya kadar gelmesi bile büyük bir emek. Bizim markaya yatırımlarımız ve inadımızla oldu bu. Zorlu ve meşakkatli bir yoldan gelindi. Sen yaratmaya devam edebiliyorsan işletme olarak bu markaya yansıyor. Eğer kendinizi geliştiremezseniz sizde sürdürülebilir olamazsınız. Önce kendimizi beslemeye çalışıyoruz. Profesyonelleşmeye giden yolda içimizdeki heyecanı da yitirmeden yol alıyoruz. Çocuk yetiştirmek gibi bir şey bu. Sürekli gelişen bir şey bu konuda profesyonellerden yardım ve eğitimler alıyoruz.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Markanın ilerlemesi ile ilgili? Sizi motive eden şey nedir?
MEHMET DÖNMEZ: Ondan hissettiklerin aslında. Çocuk yetiştirmek gibi dedim ya. Beni motive eden şu. Üreticiyiz ve bunun getirdiği ağır sorumluluklar var. Marka tarafı tüketiciye daha yakın bir taraf. Marka sahibi olmak bizi dışa dönük kılıyor. Çok güzel insanlarla tanışıyoruz. Bir üretici olabilir, çok iyi ürünler üretebilirsiniz. Ama bunun içinde az duygu var. Buldans bu konuda çok güzel bir yol çiziyor. Ben ve işletmedeki birçok arkadaşımız motive oluyor. Bir otel inşa ediliyor ama onu sen süslüyorsun. Motive eden aslında yaratmak ve o duyguları senin de yaşaman. Başka bir işte yapabilir ve çok daha iyi kazançlarda elde edilebilir. Ama marka çok farklı bir şey.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Ana üretim Dönmez Tekstil ve Buldan’da faaliyet gösteriyor. İlçede faaliyet göstermenin avantaj ve dezavantajları var mı?
MEHMET DÖNMEZ: Buldan’da olmanın zorlukları var. Avantaj ve dezavantajları var. Geçen yıla kadar bunu düşündük. Büyüyoruz. Bunu Denizli’de mi yapmalıyız? Denizli’nin getirdiklerini ve Buldan’ın getirdiklerini masaya yatırdık. Buldans marka tarafı var işin. Taş yerinde ağırdır. Biz Buldan’dan besleniyoruz. Önce çevremize vermek lazım. Herkes kendi toprağını geliştirse oralar daha verimli olur. En çok istihdam yaratan firmayız. Denizli’ye gelebilirdik. Lojistik sorunu. Denizli’den OSB’ye gitmek ile Denizli’den Buldan’a gitmek arasında pek bir fark yok. Buldan yarım saat. Buldan’da kalıp Buldan’da büyümeye devam etmeye karar verdik. Özü kaybetmeden büyümeyi sürdüreceğiz. Nitelikli personel konusunda bazen zorluklar çekiyoruz. Denizli’den servislerimiz var. Müşterilerimiz ve ürün araştırmaya gelenler, hikayesi olan bir yere geldiklerini söylüyorlar.
CEVAT FAHRİ BERMANT: 2020 yılı pandemi ile geçti. 2021 yılındayız süreç sürüyor. Pandemi birçok sektörü etkiledi. Sizin sektörünüzü ne kadar etkiledi?
MEHMET DÖNMEZ: Pandeminin hemen öncesinde DEGİAD’da şirket yapılandırma eğitimine katılmıştım. Pandemiden kesintiye uğradı ve online devam etti. 2019 yılında ise yeni bir yapılanmaya başlamış ismini de Bahar koymuştuk. Ben pandemiyi eskinin kıyameti olarak yorumluyorum. Kimsenin başına gelmemiştir bu. Babamın da dedemin de. Kriz masası oluşturduk. Ne olacağını bilemiyoruz. Bu kriz mi? Fırsat mı? Herkes evine kapandı. Siparişler ertelendi, bizde iki ay durduk. Alınmış siparişlerimiz vardı. Üretmeye tekrar başladık. Etkili iletişimle bunu atlatmaya çalıştık. Elimizde Buldans gibi bir değer var. Bayilerimiz var. İş devam ediyor. Reklam yatırımlarına başladık. Buldans’ı daha iyi anlatmaya çalıştık. Dijital mecraları kullandık. İşler şimdilerde normale geldi. 2021 yılına yüksek taleple başladık. Pandemi Buldans’ı olumlu etkiledi. Yeniden yapılandık. Bizim sektöre olan talepler arttı. Biz eve ve bireysel kullanıma hitap eden ürünler üretiyoruz çünkü.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Orta ve uzun vadede hedefleriniz nelerdir? Bu soruyu Hem Dönmez Tekstil, hem Buldans hem de Mehmet Dönmez için soruyorum…
MEHMET DÖNMEZ: Dönmez Tekstil için yeni bir yatırım söz konusu. Bina ve organizasyonel. Yurt dışında çalışmalarımız var. Uluslararası markalarla çalışıyoruz. Canlı kalmamız lazım, büyük rekabet var. Buldans’a gelince; onu perakendeye daha da yakınlaştırmak istiyoruz. Stratejik noktalarda bunun deneyimlenmesi için mağaza açmak istiyoruz. Güçlü bayilerimiz zaten var. Böylece fiziki yapılandırmayı tamamlayacağız. E-ihracatı sürdürüyoruz. Ekibimiz ve ürünümüz var. Geri bildirimlerimiz güzel. Beş yıllık hedefimiz bu. E-ticareti yüzde 30’la çıkarmak amacındayız. Üreticilik kolay değil. Her şeyini biz yapıyoruz. çok şeyle uğraşıyoruz.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Buldans’ın yapılanmasını nasıl anlatırsın. Nerelerde mağazalarınız var? Dönmez Tekstil’in koleksiyon ve ihracat potansiyeli için ne dersin?
MEHMET DÖNMEZ: Buldans’ın Göcek, Bodrum ve Buldan’da mağazaları var. Selimiye ve Çanakkale’de iki mağazamız yakında açılacak. Cunda’dan Alanya’ya kadar her yerde turizmin olduğu yerlerdeki nitelikli bayilerle mağazalarla çalışıyoruz. Sürekli takipteyiz. Yaklaşık 50 noktadayız. Lansmanlar yapıyoruz. Güzel bir koleksiyonumuz var Yargıcı ile birlikte. Yurt dışında 8 ülkedeyiz. Butiklere hizmet veriyor satış yapıyoruz. Dönmez Tekstil ile 18 ülke ile çalışıyoruz. Uluslararası markalarla çalışıyoruz. Tüm uluslararası sertifikaları aldık.
CEVAT FAHRİ BERMANT: DEGİAD’a ne zaman üye oldun? Beklentin neydi? DEGİAD ile ilgili neler söylersin?
MEHMET DÖNMEZ: Yeni yönetimin üye yapılanması ile birlikte 2019 yılında DEGİAD Ailesi’ne katıldım. Birçok eğitime katıldım. Pandemiye rağmen durmadı. İnsanın kendini geliştirmesi gerekiyor. Ben biliyorum diyemezsiniz. Hele yeni Dünya düzeninde böyle bir şey söyleme şansınız yok. Hepimiz yeniden birlikte öğreniyoruz. DEGİAD bu anlamda bilgi alışverişinin olduğu, aydınlık üyelerinin, sektör liderlerinin oluşturduğu bir topluluk. Onlarla birlikte olmak, bir fikir duymak çok önemli. Bugünde DEGİAD sayesinde buradayız. Ben teşekkür ederim.
“DEGİAD KONUŞUYOR” PROGRAMINDA DEGİAD MEHMET DÖNMEZ, HEM KENDİNİ, HEM DE İŞİNİ ANLATTI
ÖZEL RÖPORTAJ
DEGİAD üyelerini tanıtan, anlatan program haftanın iki günü Denizli Metropol ekranında… Üçüncü program yayınlandı. Üçüncü programda program sunuculuğunu DEGİAD 14. Dönem Yönetim Kurulu Üyesi Cevat Fahri Bermant, yaparken, programın konuğu DEGİAD Üyesi ve Dönmez Dokuma Konfeksiyon Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Dönmez oldu… Dönmez, programda hem kendini, hem de işini anlattı.
İŞTE O SÖYLEŞİ…
CEVAT FAHRİ BERMANT: DEGİAD ve Denizli Metropol iş birliği ile başlatmış olduğumuz DEGİAD Konuşuyor programının üçüncü bölümündeyiz. Bugünkü konuğumuz DEGİAD Üyesi ve Dönmez Dokuma Konfeksiyon Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Dönmez. Hoş geldiniz. Sizi tanımayla başlayalım programa istersen…
MEHMET DÖNMEZ: Ben 1983 Denizli doğumluyum. Aslen Buldanlıyım. Evliyim ve DEGİAD Üyesiyim. İlkokulu Buldan’da ailemin yanında, ortaokul ve liseyi ailem Buldan’da olmasına rağmen Denizli’de okudum. Liseyi bitirdikten sonra işlerimize faydalı olacağı düşüncesiyle 9 Eylül Üniversitesi İşletme Bölümünü bitirdim. Lisans eğitimini bitirdikten sonra amaçladığımız gibi 2006 yılında Buldan’a Dönmez Tekstil’e 3. kuşak olarak geri döndüm. Firmada Genel Müdürlük görevini yürütüyorum. Babam ve kız kardeşimle ve 90 kişilik ekibimizle birlikte çalışıyoruz. Firmamız Buldan’da en yüksek istihdamı yaratan bir firmadır. Bundan dolayı büyük mutluluk duyuyoruz. Dönmez Tekstil’in geçmişi eskilere dayanıyor.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Buldan’s markasının hikayesini bize anlatır mısınız?
MEHMET DÖNMEZ: Buldan’a gitmek ve daha öncesine Tripolis’e kadar gitmek lazım. 2 bin 500 yıllık bir dokuma kültürü var. Biz atalarımızın temsilcileriyiz. Babadağ, Buldan ve Kızılcabülük’te başlayan bu kültür hala devam ediyor. Dedem Mehmet Dönmez 1951 yılından 1981 yılına kadar iplik ticareti ile uğraşıyor. Dedem rahatsızlanınca işin başına geçen babam iplik ticaretini bırakıp bez dokuma işine giriyor. O da genç. 25 yaşlarında. 1994 yılında ise Dönmez Tekstil’in bulunduğu alanda dokuma faaliyeti başlıyor. Bu dokuma faaliyeti fantezi buldan bezi üzerine kurulu. Buldans’ın kökünde de o vardır. Standardın dışına çıkarak olmayanı yapmak. O zaman Buldans yok. Buldan bezine sadık kalınıyor. Buldan bezine olan talebe karşılık amaç en iyisini yapmak. 1998 yılında hiç unutmuyorum. O zaman lisedeyim. Babam bizi, aileyi topladı ve “Ben bir marka yapmak istiyorum. Benim istediğim gibi dikilmiyor bu ürün” dedi. 6 tezgah vardı o zaman. “Bu uzun bir yolculuk siz devam edecekseniz başlayacağım bu işe” dedi. Bezle nereye gelindiğini ve neler yapılabileceğini, yapılanları da görünce bundan daha iyisi mümkün diyerek Buldan’s başlıyor 1998 yılında. İhracata da başlanıyor. Türkiye’de o zaman çok marka da yok. İngilizce olarak tercih edilerek yola çıkılıyor. Buldan bezinin günümüz yaşantısına uyarlama halidir Buldans.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Her markanın kuruluşu ve hikayesi var. Her markanın bir felsefesi ve karakteri de var. Sizin markanızın felsefe ve karakteri nedir?
MEHMET DÖNMEZ: Bir kere ürününüzün özgün olması gerekiyor. Özgünlüğü koruyarak, tüketicinin almak istediği keyif ne ise onu vermek aslında. Sevdiğine sarılmak gibi olabilir. Bazen yeri gelir daha fiziksel bir hissiyat olan o kumaştaki serinlik hissi olabilir. Biz standartların dışına çıkarak, zincirler kırarak, ezber bozarak onlara özel kumaşlar üreterek, hayalimizdeki ürünleri tüketicilerle buluşturuyoruz. Ruhun ürüne yansıması böyle oluyor.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Markanın sürdürülebilirliği çok önemli. Bunun için ne gibi bir stratejiniz var?
MEHMET DÖNMEZ: Buraya kadar gelmesi bile büyük bir emek. Bizim markaya yatırımlarımız ve inadımızla oldu bu. Zorlu ve meşakkatli bir yoldan gelindi. Sen yaratmaya devam edebiliyorsan işletme olarak bu markaya yansıyor. Eğer kendinizi geliştiremezseniz sizde sürdürülebilir olamazsınız. Önce kendimizi beslemeye çalışıyoruz. Profesyonelleşmeye giden yolda içimizdeki heyecanı da yitirmeden yol alıyoruz. Çocuk yetiştirmek gibi bir şey bu. Sürekli gelişen bir şey bu konuda profesyonellerden yardım ve eğitimler alıyoruz.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Markanın ilerlemesi ile ilgili? Sizi motive eden şey nedir?
MEHMET DÖNMEZ: Ondan hissettiklerin aslında. Çocuk yetiştirmek gibi dedim ya. Beni motive eden şu. Üreticiyiz ve bunun getirdiği ağır sorumluluklar var. Marka tarafı tüketiciye daha yakın bir taraf. Marka sahibi olmak bizi dışa dönük kılıyor. Çok güzel insanlarla tanışıyoruz. Bir üretici olabilir, çok iyi ürünler üretebilirsiniz. Ama bunun içinde az duygu var. Buldans bu konuda çok güzel bir yol çiziyor. Ben ve işletmedeki birçok arkadaşımız motive oluyor. Bir otel inşa ediliyor ama onu sen süslüyorsun. Motive eden aslında yaratmak ve o duyguları senin de yaşaman. Başka bir işte yapabilir ve çok daha iyi kazançlarda elde edilebilir. Ama marka çok farklı bir şey.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Ana üretim Dönmez Tekstil ve Buldan’da faaliyet gösteriyor. İlçede faaliyet göstermenin avantaj ve dezavantajları var mı?
MEHMET DÖNMEZ: Buldan’da olmanın zorlukları var. Avantaj ve dezavantajları var. Geçen yıla kadar bunu düşündük. Büyüyoruz. Bunu Denizli’de mi yapmalıyız? Denizli’nin getirdiklerini ve Buldan’ın getirdiklerini masaya yatırdık. Buldans marka tarafı var işin. Taş yerinde ağırdır. Biz Buldan’dan besleniyoruz. Önce çevremize vermek lazım. Herkes kendi toprağını geliştirse oralar daha verimli olur. En çok istihdam yaratan firmayız. Denizli’ye gelebilirdik. Lojistik sorunu. Denizli’den OSB’ye gitmek ile Denizli’den Buldan’a gitmek arasında pek bir fark yok. Buldan yarım saat. Buldan’da kalıp Buldan’da büyümeye devam etmeye karar verdik. Özü kaybetmeden büyümeyi sürdüreceğiz. Nitelikli personel konusunda bazen zorluklar çekiyoruz. Denizli’den servislerimiz var. Müşterilerimiz ve ürün araştırmaya gelenler, hikayesi olan bir yere geldiklerini söylüyorlar.
CEVAT FAHRİ BERMANT: 2020 yılı pandemi ile geçti. 2021 yılındayız süreç sürüyor. Pandemi birçok sektörü etkiledi. Sizin sektörünüzü ne kadar etkiledi?
MEHMET DÖNMEZ: Pandeminin hemen öncesinde DEGİAD’da şirket yapılandırma eğitimine katılmıştım. Pandemiden kesintiye uğradı ve online devam etti. 2019 yılında ise yeni bir yapılanmaya başlamış ismini de Bahar koymuştuk. Ben pandemiyi eskinin kıyameti olarak yorumluyorum. Kimsenin başına gelmemiştir bu. Babamın da dedemin de. Kriz masası oluşturduk. Ne olacağını bilemiyoruz. Bu kriz mi? Fırsat mı? Herkes evine kapandı. Siparişler ertelendi, bizde iki ay durduk. Alınmış siparişlerimiz vardı. Üretmeye tekrar başladık. Etkili iletişimle bunu atlatmaya çalıştık. Elimizde Buldans gibi bir değer var. Bayilerimiz var. İş devam ediyor. Reklam yatırımlarına başladık. Buldans’ı daha iyi anlatmaya çalıştık. Dijital mecraları kullandık. İşler şimdilerde normale geldi. 2021 yılına yüksek taleple başladık. Pandemi Buldans’ı olumlu etkiledi. Yeniden yapılandık. Bizim sektöre olan talepler arttı. Biz eve ve bireysel kullanıma hitap eden ürünler üretiyoruz çünkü.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Orta ve uzun vadede hedefleriniz nelerdir? Bu soruyu Hem Dönmez Tekstil, hem Buldans hem de Mehmet Dönmez için soruyorum…
MEHMET DÖNMEZ: Dönmez Tekstil için yeni bir yatırım söz konusu. Bina ve organizasyonel. Yurt dışında çalışmalarımız var. Uluslararası markalarla çalışıyoruz. Canlı kalmamız lazım, büyük rekabet var. Buldans’a gelince; onu perakendeye daha da yakınlaştırmak istiyoruz. Stratejik noktalarda bunun deneyimlenmesi için mağaza açmak istiyoruz. Güçlü bayilerimiz zaten var. Böylece fiziki yapılandırmayı tamamlayacağız. E-ihracatı sürdürüyoruz. Ekibimiz ve ürünümüz var. Geri bildirimlerimiz güzel. Beş yıllık hedefimiz bu. E-ticareti yüzde 30’la çıkarmak amacındayız. Üreticilik kolay değil. Her şeyini biz yapıyoruz. çok şeyle uğraşıyoruz.
CEVAT FAHRİ BERMANT: Buldans’ın yapılanmasını nasıl anlatırsın. Nerelerde mağazalarınız var? Dönmez Tekstil’in koleksiyon ve ihracat potansiyeli için ne dersin?
MEHMET DÖNMEZ: Buldans’ın Göcek, Bodrum ve Buldan’da mağazaları var. Selimiye ve Çanakkale’de iki mağazamız yakında açılacak. Cunda’dan Alanya’ya kadar her yerde turizmin olduğu yerlerdeki nitelikli bayilerle mağazalarla çalışıyoruz. Sürekli takipteyiz. Yaklaşık 50 noktadayız. Lansmanlar yapıyoruz. Güzel bir koleksiyonumuz var Yargıcı ile birlikte. Yurt dışında 8 ülkedeyiz. Butiklere hizmet veriyor satış yapıyoruz. Dönmez Tekstil ile 18 ülke ile çalışıyoruz. Uluslararası markalarla çalışıyoruz. Tüm uluslararası sertifikaları aldık.
CEVAT FAHRİ BERMANT: DEGİAD’a ne zaman üye oldun? Beklentin neydi? DEGİAD ile ilgili neler söylersin?
MEHMET DÖNMEZ: Yeni yönetimin üye yapılanması ile birlikte 2019 yılında DEGİAD Ailesi’ne katıldım. Birçok eğitime katıldım. Pandemiye rağmen durmadı. İnsanın kendini geliştirmesi gerekiyor. Ben biliyorum diyemezsiniz. Hele yeni Dünya düzeninde böyle bir şey söyleme şansınız yok. Hepimiz yeniden birlikte öğreniyoruz. DEGİAD bu anlamda bilgi alışverişinin olduğu, aydınlık üyelerinin, sektör liderlerinin oluşturduğu bir topluluk. Onlarla birlikte olmak, bir fikir duymak çok önemli. Bugünde DEGİAD sayesinde buradayız. Ben teşekkür ederim.
“DEGİAD KONUŞUYOR” PROGRAMINDA DEGİAD MEHMET DÖNMEZ, HEM KENDİNİ, HEM DE İŞİNİ ANLATTI
0 Yorum